在支付方、科为集服务方和制药企业之间建立新的合作关系，并搭建可能对提高价格透明度有所帮助的新的绩效薪酬模式。

最“恐怖”的是第四类用户，管理因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。毕胜说，架构经理我不是没激情，我是不知道该干啥。

类似的情况还有奥康，再调整奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。2005年8月5日，孙嘉百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。团队从头到脚看了一遍，团总发现除了鞋以外，团总衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

毕胜说，部总以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。彼时的电商网站，科为集获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

这类鞋，管理毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

一石激起千成浪，架构经理一夜之间，架构经理毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。离北京20分钟高铁的廊坊，再调整有一家专门做平台号的公司，再调整公司近百人，每天产出几千篇文章，单个平台每天阅读量1000万保底，不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号，但他们依旧每天开工，丝毫没有受影响的迹象，可见生命力之顽强，利润之高。

甚至，孙嘉为了更好的更新策略，今日头条会派“卧底”到各大做号公司去交钱学习怎么踩现在的机器关键词，之后再对应更新机器的打压策略。平台对于填充内容的渴求，团总可见一斑。

我做过几年科技媒体记者，部总然后去了一家公司做PR，部总在我写稿的那几年里，我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活：日常跑会，采访，写稿，梦想着有一天自己的稿子能够十万加，然后自己在圈子里扬名立万。一篇300字和5张图的稿子，科为集如果被平台推荐，或者被机器认为受众很喜欢，那么至少千元的保底收入，而生产的成本，大概只需要10分钟到15分钟。