拉推你也能通过这些信息来制定对以后的网页内容有帮助的计划。
甚至要把这个SaaS成型改造，出北这个难度非常大。第二个，京超级充你要对行业运营有深入了解。
所以在这一块来看，拉推当客户用起来以后，拉推你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户，让客户在使用过程中源源不断地产生价值，并分享利益，达到与客户共同发展的良性状态，是非常关键的。在企业级服务这一块，出北拿做SaaS来讲，出北表面上看是把传统的东西搬到了互联网上，但是本质上而言，是改造了它的运营模式、运用特征，特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。同时，京超级充在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，京超级充需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。
年轻人要来这个领域创业的话，拉推选定一个细分领域深耕，采取和做B端，做平台的公司进行合作，这是很好的出路。企业级服务人才跟C端人才有何不同企业服务这一块人才合作的程度非常高，出北也就是说在行业知识互补或者是需要协助的方面非常多。
无论是产品的完善程度还是服务质量，京超级充都很难服务好企业的管理。
另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，拉推2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，出北当然还会涉及过预算控成本。
当你最不舒服的时候就是成长的时候，京超级充嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。但是现在，拉推我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。
作为资源方，出北需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。(3)数据分析：京超级充由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析
